要是要问我：【HNDB-047】女1人の穴に複数の男汁を注ぎ込む！！
口试前，要是技艺有限，你只可准备两个口试问题的谜底，你会准备哪两个？
那我应该会不假念念索地说：
自我先容，以及，“你还有什么问题要问我的？”。
原因主要有两个：
第一，这两个问题在口试中出现的频率委果太高了，我准备了，冒昧率能够派上用场；
第二，这触及两个相配蹙迫的表情学认识，一个叫首因效应，一个叫近因效应，区分对应两个问题。
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来自电视剧《意大利制造》
首因效应是指我们给东说念主的第一印象，通常决定了他后头对我们的判断。
口试时，绝大大宗情况下，口试官抛出来的第一个问题，即是自我先容，要是我很好地准备了这个问题，就能够操纵首因效应，取得一个精采的第一印象。
而近因效应，则是指东说念主们在作念方案时，对于最新发生的事情印象最深。
也即是说，当口试官送走求职者，准备作念出是否通过方案时，终末一个问题陈述的猛烈，会大大影响口试官的判断；
而“你还有什么问题要问我的”，常常会是口试截止前的终末一个问题，陈述好了，也能为我方大大加分。
对于自我先容，往日讲过不少，比拟有代表性的一篇，全球不错参考：
口试如何作念自我先容？10个真正案例判辨，学会再也不愁找责任
这篇共享，重点来讲一讲如何陈述好“你还有什么问题要问我的”这个问题。
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来自电视剧《长安十二时辰》
01
好问题，需要体现我方的主动性和真切念念考智商
当口试官问还有什么问题时，对应聘者来说，这是一次绝好的契机。
因为最初，口试官是我们获取对于所应聘公司和岗亭相关信息的最佳阶梯，有了更全面的了解，后头武艺为我方要不要收受offer作念参考和判断；
其次，就如法国发蒙念念想家伏尔泰所说：
我用来判断一个东说念主的，是依据他提倡的问题，而不是他赐与的谜底。
几乎不错说，我们在向口试官发问时，比陈述口试官的问题，能展示出更多的东西。
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来自电视剧《意大利制造》
而一个好问题，一定不成是敷衍搜索一下就能够得到谜底的问题：
比如，贵公司一共有些许东说念主？公司的主交易务是什么？
这类问题，我们最佳在口试前就通过网罗搜索得回谜底，就算确切来不足，那也大不错在口试截止后自行通过应聘公司的官网了解。
一个好问题，最佳还能体现我方能够收拢重点、对于行业和岗亭有我方的判断的智商。
小初足交比如，你不错通过在跟口试官的筹商中，发现的一些不太合常理的问题进行发问：
“据我了解，现在商场上这个行业/岗亭的主流作念法是XX，我扎眼到您说我们公司是XX，为什么会是这么呢？”
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来自电视剧《泛泛的荣耀》
02
针对不同口试官，最佳问不同的问题
正常情况下，又名求职者要资格3轮口试，武艺最终不错通过并入职，他们区分是：
HR口试、所应聘岗亭的直属引导口试、所应聘岗亭的跨级引导口试。
这3类口试官对相关情况了解过程不同样、怜惜的候选东说念主的各项特色也不同样，因此针对不同的口试官不错问不同的问题。
一般来说，HR更持重的是公司的薪酬体系和结构、福利组成、擢升发展通说念等东说念主力资源处置相关本色；
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来自电视剧《我的前半生》
直属上级更暴露的是部门现在的责任重点、短期筹画、部门的责任理念等；
而跨级引导更了解的是部门畴昔的发展场合和计策筹画等。
跟HR问业务细节问题，他们可能会因为答不上来而难堪；
跟业务部门直属上级问薪酬福利和擢升的问题，他可能会认为我们根蒂就无心责任，而是冲着薪资福利等来的；
而跟跨级引导了解一些细枝小节的问题，他则会认为我们样子太小、难当大任。
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来自电视剧《唐顿庄园》
03
到底不错提哪些问题
口试截止时，具体不错提哪些问题？这里有4个场合可供参考：
1、围绕责任本色
这个岗亭招聘的原因是什么？扩编、下野补聘？
公司对这个岗亭短期内的期待是什么？但愿能结束什么样的绩效指标？
这个岗亭最蹙迫的责任职责是什么？
2、围绕招聘条目
公司对这个岗亭上的东说念主优秀的判断措施是什么？
公司内部发展得好的职工一般皆有哪些特色？
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来自电视剧《意大利制造》
3、围绕畴昔的发展场合
这个岗亭的擢升、成长旅途是什么？
公司的竞品有哪些、竞争敌手有哪些？
公司对竞品和竞争敌手的格调是什么？
4、围绕薪酬福利待遇
公司是否建立了完善的薪酬体系？
所应聘的这个岗亭的薪资结构是什么样的？
要是薪资结构有绩效部分，那么绩效处置体系又大要是什么样的？
公司主要依靠哪些门径留下中枢职工？
游刃职场多余姐【HNDB-047】女1人の穴に複数の男汁を注ぎ込む！！
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